直面挑战，明差距，强改进

直面挑战，明差距，强改进

   ——山钢股份“决战二季度、冲刺双过半”形势任务教育材料之一

       战鼓声声催征急，发力冲刺正当时。

       近日，山钢股份召开动员大会，吹响“决战二季度、冲刺双过半”冲锋号，号召广大干部职工进一步统一思想，锚定目标，坚定信心，鼓足干劲，切实以硬碰硬的工作措施，以实打实的经营业绩，决战二季度，冲刺双过半，不断向着“争上游、走在前”目标迈出坚实步伐。

       今年以来，受海外资本市场波动冲击、粗钢产量超预期等因素影响，国内钢市呈现先涨后跌、震荡调整态势。特别是强预期与弱现实的矛盾非常突出，供大于求造成的价格竞争不断加剧，产业链供应链错配引发的深层次问题对市场走势与行业态势产生了深刻影响。据兰格钢铁研究中心数据，2023年1至2月行业亏损101亿元，这是继1999年和2009年之后，同期出现的第三次全行业亏损。一季度，面对严峻形势，山钢股份紧紧围绕尽快找到跳出“地平线”节点这一重要命题，坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，构建形成了“四转四突八极”工作格局，抓订单、稳生产、挖内潜、提绩效，刚性兑现绩效考核，生产运营在攻坚克难中保持逐月向好的运行态势。尤其是3月份在市场未发生根本好转情况下，山钢股份和两基地均实现盈利，初步实现了“挺住一季度，走出地平线”的目标。但总的来说，一季度整体经营绩效不理想，比较优势有所弱化。

       要直面市场挑战，认清问题差距。当前，钢铁市场行情仍处在“洼地”阶段，钢铁企业处于艰难的利润修复之中。波动与震荡已经成为钢铁市场的常态。我们要充分认识形势的复杂性、艰巨性、持久性，做好长期应对市场挑战的思想准备。同时，要深刻反思一季度工作，清醒地认识到工作中存在的问题和不足：思想观念和作风建设上有所松劲，精神状态总体不高，极致思维树得不牢，一些干部职工暴露出“骄娇”二气；工作举措落地抓得不实，“四转四突八极”工作格局没有完全落实落地；“一体化”运营有所弱化，优势没有发挥出来；适应市场的能力还不够强；创新引领作用不够突出；缺乏“硬碰硬”的较真精神……这些问题严重制约了企业攻坚发展，我们必须高度重视，正视问题，强化反思改进，以更加有力的举措，尽快填平“大坑”，从市场“洼地”中走出来。

       要坚持问题导向，强力改进提升。问题就是改进的空间，差距就是努力的方向。面对困难挑战和艰巨繁重任务，我们既不能寄望于市场好转带来经营绩效的大幅改善，更不能在严峻形势面前束手无策、随波逐流。要坚持问题导向，正视自身存在的问题和不足，下定“改”的决心，将问题点作为工作着力点、运营改善点和绩效增长点，树牢极致思维，全力攻坚突破，持续改进提升，切实通过问题解决带动工作改进、绩效改善。要坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，树牢“现金为王、订单为王、成本为王、效率为王”经营理念，固化“四转四突八极”工作格局，稳抓机遇，狠抓落实，强抓突破，严抓风控，深度挖掘价值创造潜力，全面提升核心竞争力。

       要统一思想认识，凝聚攻坚合力。山钢就是钢铁，钢铁就是山钢。完成“决战二季度、冲刺双过半”任务目标，公司上下没有局外人，没有旁观者。我们要增强大局意识、担当意识，站位全局看问题、干工作，以全局引领局部，以局部支撑全局，发扬越是艰险越向前的斗争精神，切实扛起“核心主业、创效支撑、提升载体、创新引擎”的责任担当；要坚决锚定“争上游、走在前”目标定位，从每个工序、每个环节寻找节能降耗的空间和潜力，一分钱一块钱地抓，把完成“决战二季度、冲刺双过半”任务目标与“争上游、走在前”结合起来，心往一处想、劲往一处使，握指成拳、重拳出击，以团结成“一块坚硬的钢铁”的强大合力坚决完成任务目标。

       暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容。前进道路上，无论是风高浪急还是惊涛骇浪，都动摇不了我们决战决胜的坚强意志。我们要直面挑战，扛牢责任，以更加昂扬的精神状态、更加优良的工作作风，勇于担当，极致作为，踔厉奋发，笃行不怠，以全面做到极致的干劲、拼劲、韧劲，战胜困难挑战，争创更好绩效，全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”，奋力开创企业高质量发展新局面。