咬定目标，明措施，强落实

咬定目标，明措施，强落实

  ——山钢股份“决战二季度、冲刺双过半”形势任务教育材料之二

       确保完成上半年产量和利润目标，实现双过半，这是山钢股份“决战二季度、冲刺双过半”动员大会为公司二季度生产经营定下的主基调，也是向广大干部职工发出的动员令。

       在当前严峻复杂的市场形势下，实现双过半的目标无疑是极为艰巨的任务。但是，我们没有退路，必须坚决咬定目标不动摇。只有完成挑战性目标，才能在激烈市场竞争中站稳脚跟、建立优势、赢得主动。这是形势所逼、生存所需，不能打折，更不能逃避。我们要坚持目标引领，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以考核倒逼落实，补齐工作短板，巩固工作方法，实现重点突破，刚性落实极致措施，大力开拓市场，推进改革创新，全力攻坚，坚决冲刺“双过半”目标。

       决战二季度、冲刺双过半，必须坚持科学的工作方法。去年四季度以来，山钢股份坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，构建形成“四转四突八极”工作格局，这是在实践中形成的宝贵经验，必须坚持好发扬好，全面落实落地。要持续深化“定标倒逼”，科学审视“模型控制”，突出“细化纠偏”，对出现的措施偏向、运行偏差、指标偏离等，要采取有效措施果断进行纠偏，把“激长克短”变为优势。要充分利用“一人一表”，将二季度的各项指标分解到岗位，并“硬碰硬”落实到绩效评价和考核上，刚性执行，刚性兑现，发挥激励作用，促进目标实现。

       决战二季度、冲刺双过半，必须全面做到极致。面对行业新一轮下行周期，钢铁企业都在寻求新的突围求生之路。在形势同等、产品同质、措施同样的严峻情势下，谁在抓落实上做到极致，谁就会掌握主动，拥有竞争发展的主动权。要牢固树立极致思维，坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”的消极认识，聚焦效率效益，深度挖掘极高效率、极低成本、极优产品、极稳运行等方面的提升潜力，全力以赴，不遗余力，极致提升公司运营水平，支撑、保障双过半目标顺利实现。

       决战二季度、冲刺双过半，必须实现重点突破。公司明确了四个方面的重点突破措施，这是我们应对挑战、克难制胜的关键举措，必须紧紧抓在手上，切实抓出成效。要持续实化产品经营，树立“抓产品就是抓效益，抓产品就是抓竞争力，抓产品就是抓内部精益管理，抓产品就是抓公司的未来”的意识，落实好“六大品种”产品经营方案，持续推进产品经营；要持续推进效率提升，创新人力资源优化通道，着力降低人工成本；要持续深化“一体化”运营，落实“股份统筹、各方发力、协同一致、基地兜底”工作部署，深化“五位一体”协同，形成工作合力，重点在采购成本降低、重点产品开发、降低资金占用等上下功夫；要完善信息化建设方案，加快“短平快”信息化项目实施，提升信息化智慧化水平。

       决战二季度、冲刺双过半，必须大力开拓市场。当前市场急剧变化，要充分发挥“五位一体”协同优势，紧盯市场，把握趋势，跑市场、跑客户、跑订单、跑采购，抓实购销差价，向市场要效益，真正实现通过工作战胜市场不等式。围绕高端产品、高端用户，大力推动“高层营销”，充分利用QCDVS利器，加快构建与山钢发展方向和产品结构升级相契合的稳固战略用户群体。紧盯“一体两翼”市场布局、“一绿一黄一蓝”品种开发、“两端一重”客户拓展，创新服务方式，全力提升直供直销比例。深化采购节奏与生产节奏及市场趋势一致性研究，更好把握节奏、抢抓机遇，规避风险、提升效益。

       决战二季度、冲刺双过半，必须深化改革创新。坚持创新驱动发展，向“四大”创新要效益。深化以山钢股份一体化运营为主的管理创新，统一思想，一体指挥，一致行动，努力把各种资源聚焦在核心竞争力的提升上，形成并完善争先进位、力攻难点、培植潜力、提升绩效为特色的一体化运营体系。深化以“揭榜挂帅”为主的科技创新，通过科技体制机制改革，完善科技创新体系，明确科技创新项目研发价值导向，整合科技资源，加大研发投入、加强科技合作、加速成果转化，努力在“高精尖”技术及拳头产品研发方面取得新突破，不断提升差异化竞争优势。深化以“五位一体”为核心的商业模式创新，不断提升内部资源配置能力和市场服务水平。深化以集中群智为主的全员岗位创新，着力抓好与“一人一表”的深度融合，强化全员创新成果转化应用，为企业创造更大效益。

       一分部署，九分落实。我们要咬定目标，细化措施，狠抓落实，把所有精力、所有指向、所有工作都集中到“决战二季度、冲刺双过半”上来，集中精力抢时间赶进度，全力攻坚克难，坚决实现任务目标，为推动山钢“争上游、走在前”提供坚实支撑。