强化作风建设，破除“骄娇”二气， 坚决打赢 “挺住一季度、决战上半年”攻坚战

强化作风建设，破除“骄娇”二气， 坚决打赢 “挺住一季度、决战上半年”攻坚战

       作风建设决定事业成败。

       当前，钢铁市场形势严峻复杂，企业生产经营面临巨大压力。近期，山钢集团党委书记、董事长侯军到公司调研时，提出了“挺住一季度、决战上半年”的要求。形势越严峻、任务越艰巨，越需要过硬的作风作保障。近年来，公司持续深化作风建设，大力锤炼钢铁作风，取得了明显成效，但是也要看到，目前作风建设还存在一些不足，特别是一些干部职工身上存在较重的“骄娇”二气，与干事创业格格不入。

       “骄”就是骄傲自满，唯我独尊，盲目自大，夸大成绩；不正视问题，回避问题，不虚心学习对标，不敢、不会找差，不能勇于自我革命，导致裹足不前，工作难有进展，甚至不进而退，与“高”的意识背道而驰。“娇”就是身有娇气，不敢承担重任，不想啃硬骨头，意志脆弱，遇到困难就畏难发愁，斗争精神不强，讲困难、讲条件、讲客观，缺乏一往无前的勇气和干事创业的状态；听不得批评，一有挫折就垂头丧气，作风不硬，就像温室里的花朵，经不起风吹雨打，与“严细实快”的作风大相径庭。兵骄必败，军娇必衰。“骄娇”二气会锈蚀我们的血性胆魄，吞噬我们的顽强战斗力。必须坚决破除“骄娇”二气，发扬团结奋斗、埋头苦干的优良传统，用硬作风、硬担当扛起硬责任、硬任务，以最坚决的态度、最高效的执行、最有力的措施，迎难而上、攻坚克难，在市场逆境中赢得生存发展主动权。

       只有破除“骄”的心态，才能对标提升，争先进位。山钢集团“争上游、走在前”目标定位和山钢股份“做到极致、走向前列”工作总要求，都要求我们破除“骄”的心态，增强“高”的意识，敢于超越自我，全面对标找差，锚定高目标、坚持高标准，以极致思维推进各项工作，实现全面跃升。坚持眼睛向内、极致管控、极致优化、极致挖潜，坚定不移完成任务目标，以内部工作的确定性应对外部的不确定性。要大力践行“工作不争第一就是标准不高”“指标进不了前三就是落后”“工作出现被动就是事故”等理念，坚决破除自我感觉良好、不思进取的错误倾向，把目光始终瞄准最高端，全面提升工作标准，争创最好业绩。要围绕“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，比照先进标兵寻短板，参照优秀标杆量差距，自提标杆加压力，敞开胸怀学先进，奋力赶超跨越。要深入学习借鉴鄂钢“一人一表”“赛马机制”等经验做法，大力倡导“亏损‘无干部’，收入有杠杆”的理念，全面树立“严格苛求、较真向上”的精神追求，坚定不移冲刺挑战性指标，全力在市场逆境中保持良好发展势头。

       只有破除“娇”的状态，才能攻坚克难，推动发展。企业越是困难的时候，越需要百折不挠的勇气，越需要连续作战的士气，越需要决战决胜的志气。我们要破除“娇”的状态，发扬“严细实快”的作风，把急难险重任务当作砥砺作风的磨刀石，勇于挑重担、啃硬骨头、接烫手山芋，在大事上历练，在难事上磨炼，在急事上锻炼，以钢铁作风攻坚克难，冲得上、打得赢。要当战士、当勇士，不当绅士，严格落实“硬指标、硬激励、硬约束”，不讲客观、不讲条件、不讲理由，全力推进任务落实，做到思想加压、责任加码、考核加重、问责加严，充分体现不留后路、勇闯进路、攻坚决胜的信心决心与精神风貌。要牢记“山钢就是钢铁，钢铁就是山钢”的使命嘱托，锚定“争上游、走在前”目标定位，坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，树牢“现金为王、订单为王、成本为王、效率为王”经营理念，固化“四转四突八极”工作格局，稳抓机遇，狠抓落实，强抓突破，严抓风控，坚决承担起山钢集团核心主业、创效支撑、提升载体、创新引擎的历史重任。

       好作风就是战斗力，就是生产力。我们要以党的二十大精神为指导，锚定全年目标任务，驰而不息强化作风建设，破除“骄娇”二气，深化钢铁作风锤炼，以更加优良的工作作风、更加昂扬的精神状态，勇于担当，极致作为，踔厉奋发，笃行不怠，以追求卓越的干劲、拼劲、韧劲，坚决打赢“挺住一季度、决战上半年”攻坚战，切实把作风优势转化为竞争优势、发展优势，创造更加优秀的业绩，奋力开创“争上游、走在前”的新局面。   （山钢宣传部）