下半年，让我们一起再加油！
——山钢股份莱芜分公司“争上游、走在前”系列形势任务教育材料之二
·山钢股份莱芜分公司党委宣传部
时光的脚步来到2023年下半程。
如何在总结上半年工作的基础上，高效务实推进下半年工作，确保年度工作交出满意答卷？
“紧紧围绕全年任务目标，固化上半年各项工作措施，重点在‘强韧性’上下功夫，持续深化稳健运营，内抓极致运行，外拓购销差价，严控库存风险，严控费用支出，千方百计提高经营绩效，全力以赴提效益、提分位。”公司党委书记王向东指出了方向。
“上半年工作呈现四个特点，逐月向好、韧性增强、排名进位、未来可期，下一步工作要强化思想认识、树立信心，不自我设限，坚持问题导向，强化团结协作，全力以赴推动各项工作实现新突破。”公司党委副书记、总经理吕铭在月度运营绩效分析评价会上强调。
全力以赴，不是说说而已。7、8月份是传统淡季，虽然市场有一定修复预期，但在供需两端制约下，预计7月份市场形势或延续筑底。从长远来看，宏观政策拉动经济复苏，缓解供给压力，库存相对低位，对市场走势有所支撑。同时，经过我们不懈努力，在生产、成本、运营等方面的管理优势逐步显现，为继续保持盈利水平、提升运营绩效奠定基础。如何做好下半年工作，我们应该怎么干？答案是：极高效率生产、极致降本增效、对标激长克短、深化赛马争先……
跑得比别人再快一点，做得比过去更好一点，只要付出努力，就一定会有收获。对于全体干部职工来说，就要拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，扑下身子抓落实。
以快制变，夺时间，抢效益。下半年，要紧跟市场形势，加强各工序界面间高效配合的研究，加快品种结构调整步伐，全力推进轧线极致提产提效。要按下生产“快进键”，铆足干劲，跑起来、抢时间、争一流，靠速度抢进度、用效率换效益。要夯实基础，按照极稳运行的要求，加强安全生产，做好设备点检、隐患、检修管理等工作，持续提升全系统稳定运行水平，为推动生产经营任务完成打下坚实基础。
“人人皆可降成本，一切成本皆可降”。板带厂一名职工算过一笔账：“一个轴承12元，外委维修需花费500元，现在通过自主维修，一举节省488元。”修旧利废、替代外委，创意无限、挖潜无限……要持续扩大成本管控优势，向先进民营企业看齐，向指标最好水平、综合成本极限挑战，摒弃“指标到顶”“潜力挖尽”的思想，全力消化增支减利因素，吨钢综合成本、生铁成本与行业平均比较不断改善，不断塑造极低成本优势。全员行动起来，用好全员创新、精益改善、能耗诊断、现场观察等载体，控能耗、降消耗，破难题、提绩效。凝聚智慧，发挥全员监督堵塞漏洞的作用，快速行动，堵漏创效。
“用严起来、紧起来、硬起来的实际行动加强管理，深入现场主动想办法，解决生产中可能出现的质量问题。”在特钢事业部100吨电炉车间主任修冬看来，问题是短板，也是潜力。年初，公司四届二次职代会提出了打造“极优产品”的要求，每一名干部职工都是极优产品的锻造者、守护者，都要肩负起品牌建设的责任，坚持匠心本色，提升质量意识，把好每一道工序、每一个关口，减少质量波动，降低质量异议损失，赢得更多的“金杯”和“口碑”，提升我们的产品美誉度和影响力。
顺应改革发展大势，提高自我、再立新功。正如焦化厂职工李本元和他的工友们一样：“顺应‘大工种’‘大班组’趋势，积极参与‘一专多能’培训，努力成为岗位‘多面手’”。“功成不必在我，功成必定有我”。新时代是奋斗者的时代。让我们再接再厉、奋发进取，苦练内功本领，以主人翁姿态干好每一项工作，在本职岗位上建功立业，实现价值最大化。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。站在新征程的起点上，我们有理由相信，只要我们上下同心、风雨同舟、迎难而上、砥砺奋进，人人保持一马当先的冲劲、一篙不松的韧劲、一着不让的干劲，下半年各项任务和“争上游、走在前”目标就一定能实现，未来一定更加美好！
下半年，让我们一起再加油！
