坚定根本目标不动摇——山钢集团2024年工作会议精神系列解读之一

      面对愈加严峻的钢铁市场形势，山钢集团2024年工作会议作出判断——“钢铁企业白炽化竞争已开始，过去是‘快与慢’的分化，现在是‘生与死’的考验。”对此，党委书记、董事长张宝才坚定地表示：“认清形势，自立自强，坚定‘扭亏增盈、归母为正’根本目标不动摇。”

实现根本目标就是保生存、保职工福祉、保未来发展

今年是实施“十四五”规划的关键一年，是中国宝武和山钢集团全面合作迈入新征程的“历史元年”。面对“生与死”的极限考验，广大干部职工必须清醒认识“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，在应对挑战中坚定信心；统筹把握“新”与“旧”，在高质量发展中蓄势突破。

当前，钢铁市场在跌宕起伏中深度调整，产能过剩加剧、国内需求不足以及原料价格的坚挺，使得钢铁企业的利润微薄，整个行业陷入困境，“严峻复杂”“深度调整”已成为常态。

财务部副总经理李强表示：“2022年下半年以来，我国钢铁行业逐步进入深度调整期，2023年92户大中型钢铁企业亏损面34.8%，按利润总额排序山钢集团不容乐观。进入2024年，形势更为严峻，虽然实现了逐月减亏，但累计亏损依然较为严重。”

在此形势下，山钢集团在一些关键领域还存在发展活力不够、转型动力不足、创新能力不强等问题，尤其是净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率等指标与先进企业存在一定差距。

虽然困难重重，但机遇与挑战并存。2023年12月份召开的中央经济工作会议提出了“稳中求进、以进促稳、先立后破”的要求，强调围绕高质量发展，强化宏观政策逆周期和跨周期调节，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，巩固和增强经济回升向好态势，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

2月23日，中国宝武党委书记、董事长胡望明在回应宝武为什么投资山钢时表示，山东省有独特的区位、资源和产业优势，既是全国排名第三的经济大省，又是钢材消费的重要市场，投资山钢看中的正是山钢项目的战略意义。对于山钢集团而言，与中国宝武全面合作后，集聚“融合”之势，释放“协同”之效，有助于山钢切实提升各细分领域市场占有率和市场竞争力。                 

在“生与死”的考验面前，山钢集团唯有“华山一条道”，那就是“坚定‘扭亏增盈、归母为正’根本目标不动摇。”只有迅速抓住机遇，乘势而上，实现根本目标，才能保生存、保职工福祉、保未来发展，才能实现集团利益最大化、股东利益最大化、职工利益最大化。

从来就没有什么救世主

“‘从来就没有什么救世主’，山钢要发展，最终还得靠自己。”张宝才在年度工作会议上指出。

面对市场、环境等诸多“变量”，我们必须主动求变、转危为机，克服“不可为”的思想，紧紧围绕“增产量、降费用、抓采购、优销售、履协议、谋协同”等关键环节，主动作为，寻找方策，破解难题。

如何奔赴新的远征，迅速提高核心竞争力、增强核心功能，担负新的使命？战略发展部副总经理邱现金表示，山钢集团要扭亏、钢铁必须增盈。实施一体化协同运营，有利于充分发挥宝钢股份的管理、技术和人才优势。强化协同和资源要素优化配置，实现优质钢铁基地强强联合，释放区域协同效应，有利于全面提升山钢日照基地和莱芜基地的市场竞争力，有利于钢铁板块“顶梁柱”“压舱石”作用的充分发挥。

邱现金表示，在“多元”上做文章，厘清山钢集团非钢产业边界、业务范围，借鉴宝武多元产业发展的成功经验，进一步明确产业定位和未来发展方向，按照商业化、市场化原则与中国宝武开展深度协同，立足山钢自身发展“虹吸”中国宝武更多的要素资源，科学编制山钢集团非钢产业发展规划（2024-2026年），同时组织各非钢产业公司编制各自发展规划，助推山钢集团尽快打造“四新”现代新国企。

公司治理部副总经理陈茂文表示，在治理上求突破，聚焦规范治理、科学管控、深化改革三大任务，坚持迎难而上、真抓实干、创新提升，持续强化管理、支撑、服务。在构建现代公司治理体系上加力提速，为建设“四新”现代新国企蓄势，提高国有企业治理水平和核心竞争力。

巡察办副主任、审计部副总经理刘兰雪表示，要在风险防控上见实效。巡察和审计工作将牢牢把握山钢集团确定的“扭亏增盈、归母为正”根本目标，紧扣以商业计划书为核心的“硬指标、硬约束”考核政策，加大对生产经营、项目投资、资本运作、资产处置等方面的巡察和审计力度。

企业就要创造价值

企业的基本目标是实现收入对于成本的覆盖，创造利润。如果不能在市场竞争中占得主动、实现归母为正，一个负资产的法人不仅面临生死存亡的严峻局面，更会失去最基本的尊严。

越是艰难越向前。山钢集团董秘、党委办公室/办公室主任李学玉表示，将按照本次会议安排部署，积极发挥统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障等职能作用，切实把会议精神转化为提升工作能力水平的自觉行动，在服务山钢改革发展之路中彰显新担当新作为新气象。

邱现金深感责任重大，他表示，对上要当好参谋和助手、对下要做好指导和服务，对外要做好沟通和协调，做到一体化方案编制和先行项目启动融合推进，使钢铁板块尽快增盈，为实现山钢集团的年度根本目标奠定基础，为“扭亏增盈、归母为正”根本目标的实现展现价值。

刘兰雪表示，通过加大巡察和审计工作的监督检查力度和深度，有效促进国有资产提质增效，为山钢集团持续健康发展提供强有力的保障。

完成根本目标，要以“闯”的魄力、“抢”的意识、“争”的劲头，向最硬任务冲锋、从最难地方突围，一仗接着一仗打，不达目的不罢休，清除阻碍山钢集团发展的一切瓶颈制约。只要全体山钢人始终保持“拼”的姿态和“攻”的劲头，以实干筑牢“稳”的基础、激发“进”的动能、提升“立”的成效，就一定能交出一份让自己满意、历史留痕的精彩答卷。（吕 娟）