发展新质生产力 塑造竞争新优势——贯彻落实山钢集团2024年工作会议精神解读之四

      今年全国两会上,“新质生产力”成为高频词。参会代表均认为，新质生产力是推进高质量发展的内在要求和重要着力点。

      在山钢集团2024年工作会议上，党委书记、董事长张宝才强调，要提升高端化、智能化、绿色化水平。这与政府工作报告提出的“推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型”不谋而合。

面对新形势、新机遇，山钢集团应从哪些方面发展新质生产力？

   向“高”而攀

      新质生产力的“新”源于科技创新，是以科技创新为引擎和内生动力的生产力。

      实现高端化是提升“三化”水平的首位，科技创新是实现高端化的关键。张宝才指出，要聚   焦价值创造推动科技创新，将科技创新转化为竞争优势。

      全国人大代表，首钢集团党委书记、董事长赵民革表示：“对钢铁行业而言，发展新质生产力不意味着另起炉灶，而是在采用‘高技术’方式推进传统钢铁业转型升级的同时，与新兴产业、未来产业培育协同推进。”赵民革认为，大力发展新质生产力，将为企业转型发展带来新的机遇。

      新质生产力对于山钢集团而言，意义何在？如何抓住机遇？科技创新部副总经理李丰功表示：“新质生产力是‘符合新发展理念的先进生产力质态’，对当下处于转型升级关键时期的山钢集团而言，以科技创新推动产业创新，塑造发展新动能新优势，培育和发展新质生产力，是实现高质量发展的内在要求和重要着力点，为实现‘扭亏增盈，归母为正’的根本目标指明了主攻方向。”

      加快发展新质生产力，必须坚持科技创新引领，紧紧围绕关键核心技术攻关、人才团队建设、产品结构升级、高端产品高价值、强化协同等方面开展工作。

      如何抓住科技创新这个“牛鼻子”，李丰功表示：“聚焦重大科技专项，推动关键核心技术攻关。开展高端产品研发和绿色低碳等方面关键核心技术研发，同时开展必要的技术储备和知识人才储备，不断提升自主创新能力；聚焦“高端化+差异化”产品研发，满足客户需求。强化研发项目的立项和实施，打造一批行业领先的拳头产品。同时处理好技术指标和经济性的关系，实现高端产品高价值；聚焦科技降本，解决现场技术难点、堵点。持续开展现场技术攻关，不断解决影响现场提高效率、降低成本的难点、堵点和痛点；聚焦协同研发和技术引进，提高研发效率。  

      加大技术引进和二次研发力度，充分利用中国宝武各基地科研项目等平台，强化协同支撑，降低研发成本，提高研发效率；聚焦科技政策利用，挖掘科技政策红利，有效利用支持科技创新的各项税收优惠政策。”

向“智”而行

      新质生产力的核心标志是全要素生产率的显著提升，钢铁工业的智能化改造、数字化转型是提质降本增效、安全节能降耗的重要抓手。

      当前，数字化是新一轮科技革命和产业变革的重要趋势之一，推动数字化发展，是加快形成新质生产力的重要赛道。在山钢集团2024年工作会议上，张宝才对数智山钢“建设”存在的问题直言不讳：“我们‘数智化’过于‘碎片化’，没有统一的业财一体化系统，落后太多了，制约了效率提升。”

      问题就是潜力，就是整改的方向。对此，运营管理部高级经理张金鹏表示，加快“数智山钢”建设是现阶段“最为紧迫、最为艰巨”的任务。对标其他先进企业，目前山钢集团数智化建设方面还存在数智化平台支撑能力不完善、数据赋能作用体现不充分等短板。因此，补齐短板、连点拓面、塑造优势仍是山钢集团现阶段数智化提升工作的重点。

      会议还明确提出“加快‘数智山钢’建设”的总要求，并进一步明确“要制定战略规划，积极推进公司治理变革和业务流程固化融合，提升‘数智’支撑决策能力”，这为“数智山钢”建设指明了方向。

      “开展山钢集团数智化顶层设计，完成‘数智山钢’新蓝图规划；持续推进数字化转型，具体包括迭代升级办公数字化平台；实现钢铁产品采购端全流程数字化；完成人力资源、司库等基础支撑性系统建设；设计并启动业财一体化方案研究。深入开展智慧制造提升，钢铁产业新增岗位机器人不少于10%、智慧工厂场景应用不少于10项，启动人工智能应用场景研究不少于7项。”张金鹏表示。

      方向明确，脚步就更加扎实。张金鹏表示，下一步，将以顶层设计为先导，结合山钢集团深化改革进程，重构“数智山钢”新蓝图规划；以体系建设为支撑，构建适应管控新要求的IT治理体系，积极推进公司治理变革和业务流程固化融合；以项目建设为抓手，破题智慧办公等系统建设，提升“数智化”支撑决策能力；围绕无人化/少人化、机器人、集控中心等重点领域，深入开展智慧制造提升工作，打造一批智慧工厂和人工智能标杆应用场景，加快数实融合，切实提高全要素生产率。

向“绿”而进

      绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。

近年来，山钢集团严格落实企业绿色低碳发展主体责任，始终做绿色低碳高质量发展的践行者、推进者、引领者，自觉发挥绿色低碳高质量发展示范引领作用。全集团实现了从“环保解困”向“环保决战”再到“环保领先”的本质性转变，成为行业绿色发展新标杆。

      生态环保和绿色发展工作只有起点，没有终点。“我们要站到绿色可追溯的制高点开辟新赛道。”在山钢集团2024年工作会议上，张宝才对绿色发展工作提出了新的要求，这让安全环保部副总经理王志强感到责任重大。他表示：“2024年，是山钢集团立足新起点、实现新发展的关键之年。我们要持续提升绿色制造、制造绿色能力，站到绿色可追溯的制高点开辟新赛道，提升绿色低碳高质量发展内涵。”

      虽然山钢集团近年来在生态环保、绿色发展方面取得了一些成绩，但是还要清醒地认识到，我们的绿色低碳发展水平与党和国家要求、“美丽中国”建设、职工群众对美好生活环境的期盼，以及集团“站到绿色可追溯的制高点开辟新赛道”目标，都还有较大的差距。那么今后绿色发展如何发力？

      王志强表示，我们将强化节能环保管理，提高精益管理水平。强化节能环保风险防控，持续实施蓝天、碧水、净土保卫战；持续推进精准环保实施和移动源大气污染物排放和碳排放协同治理，高质量地推进超低排放；持续开展节能环保对标提升，实施节能环保精益改善项目，提升节能环境绩效；持续开展绿色城市钢厂评价，提升绿色发展指数；持续推进节水与废水综合利用协同控制，提高水资源重复利用效率，加大城市中水使用量；持续推进固体废物污染防治协同控制，力争“固废不出厂”。严格节能环保设施运维管理，确保节能环保设施同步运行率100%。强化节能环保日常监督检查，严格BOT、BOO相关方管理。

      企业的绿色发展，不仅要靠严格的生态环境保护，也要靠产业的绿色低碳转型。对此，王志强表示，实施极致能效提升，推进减污降碳协同增效。通过工艺、技术、管理节能，降低单位产品综合能耗，力争工序能耗达到标杆水平。优化界面管控，减少能源损失；优化用料结构，降低固体燃耗；加大高炉转炉煤气回收，降低煤气消耗；建设智慧能源管理系统，加大节能“四新”技术应用，深挖余热余能利用潜力，持续提高自发电量，提高能源综合利用效率。进一步优化能源结构，积极利用清洁能源，实施光伏发电项目。同时，推进全生命周期管理，做好进入碳市场的各项准备工作。开展产品LCA、EPD核算评价。积极推进绿色产品开发、评价认证，树立品牌形象。加强绿色低碳技术创新，开展低碳技术的研发与应用，持续提升绿色制造、制造绿色能力。

      百舸争流，奋楫者先。面对战略机遇和风险挑战并存的发展环境，只要我们积极投身发展新质生产力的伟大实践，以创新驱动为核心，向“高”而攀、向“智”而行、向“绿”而进，就一定能建成发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国企，在推进中国式现代化山东实践中展现山钢担当、山钢作为。（王天宁）