山钢强，钢铁必须强。山钢集团2024年工作会议为山钢股份经营发展指明了目标靶向，对钢铁板块寄予殷切期望，要求“充分发挥‘顶梁柱’‘压舱石’作用”。山钢股份如何扛起钢铁主业的责任担当，为山钢集团实现“扭亏增盈、归母为正”这一根本目标提供坚实支撑？记者采访了山钢股份党委副书记、总经理吕铭。
问：山钢股份如何认识“扭亏增盈、归母为正”这个根本目标？
答：当前，钢铁市场形势异常严峻复杂，山钢集团确定“扭亏增盈、归母为正”这个根本目标，既是立足保生存、保职工福祉、保未来发展需要作出的果断决策，也是自立自强、做优做强的必然选择，更是我们必须完成的硬目标、硬任务。作为山钢集团核心主业，山钢股份扭亏增盈当主力、打头阵责无旁贷，必须主动担当、率先突破，全力以赴战胜困难挑战，稳住山钢基本盘。
事不畏难、行不避艰。山钢股份将坚决扛起钢铁主业的责任担当，坚定敢打必胜的信心决心，不留退路、攻坚向前，以“干”应“变”，以“拼”促“赢”，以“实”提“绩”，在严峻的行业大环境中逆势奋进，坚定不移完成各项任务目标，为山钢集团全面提升发展质效、实现“扭亏增盈、归母为正”这一根本目标提供坚实支撑。
问：山钢股份下一步的工作思路是什么？
答：山钢股份将坚决锚定山钢集团“扭亏增盈、归母为正”根本目标，紧紧围绕建设“四新”现代新国企和“五个深化提升年”等任务目标，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，牢固树立价值创造理念，以商业计划书为总抓手，深入落实“四个中心”原则，充分运用“PDCA+认真”的工作方法和态度，突出结果导向，持续强化算账经营、精益管理，确保运行稳定、财务稳健，着力抓实全面对标找差、极致降本增效、深化产品经营、狠抓效率提升等重点举措，全力以赴完成山钢集团下达的利润总额18.68亿元的任务目标，坚决在行业转型发展中顶住压力、扭亏增盈、开创新局。
问：山钢股份今年的主要工作措施是什么？
答：主要是在六个方面实现再发力再突破。
一是着力在效率提升上再发力再突破。强基固本，构建最优生产组织模式，研究最佳制造工艺路径，实现高炉稳产高产、转炉极致提产，全力支撑产品产量提升；深入研究人事效率提升，拓展转移安置途径，切实保障职工利益，持续压减用工总量，确保全口径人员优化率10%以上。
二是着力在极致挖潜上再发力再突破。系统谋划，实现吨钢可比成本降低100元。树牢全采购成本理念，重塑采购体系，发挥协同优势，力争大宗原燃料采购价格比行业改善10元/吨、资材备件同口径吨钢降低10元以上、进口矿低于普指6美元以上。持续抓好“九大结构”优化，稳步扩大生铁成本领先优势。坚持以精益项目、现场观察、问题诊断为抓手，两基地着力抓好“35项公司级项目+60项厂部级项目+N项自主推进项目”，极致拓展降本增效空间。
三是着力在产品经营上再发力再突破。以用户为中心，围绕“双聚焦、双提升”，大力推进“三个一”新型服务模式，努力实现产品结构增效20元/吨；重点产品销量达到820万吨，同比提升77万吨；重点用户销量达到700万吨，同比增加191万吨；终端直供比例达到60%，同比提升20个百分点；整单交付率达到85%以上、综合满意度达到90%以上。突出抓好全流程集中一贯质量管理，深入开展极稳质量攻关行动，为用户提供优质产品与服务。
四是着力在强化协同上再发力再突破。深化协同支撑项目落地，在依法合规和市场化前提下，引入宝武先进管理体系，努力在采购、营销、研发、绿色环保、智能制造等领域拓展协同空间，吃干榨净与中国宝武的合作红利，最大限度提升协同效益。
五是着力在守牢底线上再发力再突破。守牢一排底线，严格落实全员安全生产责任制，坚持走出办公室抓安全，切实筑牢安全生产防线。巩固全域环保绩效A级成果，及时跟踪研究环保政策法规标准，进一步提升绿色发展优势。
六是着力在提升党建质效上再发力再突破。巩固拓展主题教育成果，突出抓好两个融合，充分发挥党建工作凝心聚力的作用，汇聚攻坚克难的强大合力。深化全面从严治党，推动两个生态建设向纵深发展；坚定确立“严”字当头、“细”处着手、“干”字为先、重在做“实”的鲜明导向，以作风建设新成效推动各项工作不断上水平。
笃行致远，惟实励新。新征程上，我们将坚定不移贯彻落实山钢集团党委和山钢集团各项部署要求，坚决锚定既定任务目标，攻坚克难勇担当，坚定不移强绩效，奋力打赢扭亏增盈攻坚战，为做优做强山钢、开创高质量发展新局面作出山钢股份贡献。
（刘芳、张成德）
