战危机需要实干实为发表时间:2024-10-23 08:44 “运营上有进步,但是还没有达到预期目标”“居安思危,四季度追求季度最优”“全面对标找差,持续加压奋进”,山钢集团三季度经营绩效分析会深入分析研判市场形势、明确任务目标、压实责任,释放出这样的信号:时不我待、岁不我与,实干实为是最质朴的方法论。 当下,多重风险挑战叠加,钢铁市场在跌宕起伏中深度调整,供需矛盾没有根本改变,长周期下行的“严峻复杂”或将继续延续。对于山钢人而言,攻坚期的“难”、深水区的“险”还没有蹚过,瓶颈中难啃的“硬骨头”还不少,发展中难移的“绊脚石”还很多,战危机必须靠实干实为来解决。 在扭亏增盈的进程中,我们必须躬身实干实为,争当抓好贯彻落实的行动派和实干家,决不能把“说了”当“做了”、把“做了”当“做成了”、把“做成了”当“做好了”,要务实功、出实招、见实效,把自身建设得坚强过硬,寻找破局之道,穿越行业低潮。 实干实为要铆着劲头“敢干”。推动事业发展的过程中,有风有雨是常态。面对严峻市场形势,面对目标任务,要铆足干事创业的冲劲、攻坚克难的闯劲、持之以恒的韧劲,在关键时刻能够站得出来、顶得起来、豁得出去,冲到任务最前线、站到工作最前沿、干到发展最前头,敢于“无中生有,有中生新”,敢开顶风船,不断闯关夺隘、攻城拔寨,不达目的决不罢休,不获全胜决不收兵。 实干实为要找准路径“能干”,选准方向找准路子,方能事半功倍。我们要继续沿着集团公司设定的道路,聚焦年度目标,紧紧围绕“五个深化提升年”,加快建设“四新”现代新国企,创造更具韧性的效益增长模式。落实好“‘四大战役’是重中之重”“重视资产、资金、人力三大效率提升”“继续强化算账经营”等工作要求,必须要有见微知著的能力,有推陈出新、开拓创新的本领,有方法科学、善抓关键的技能,做到脑中有思路、手上有招数、脚下有路子,以更宽视野、更大力度、更实举措,做问题的“终结者”而不是“二传手”,做创新的“开拓者”而不是“盲从者”,多出一些“一子落而满盘活”的实招妙招,全力推动山钢集团年度目标的实现。 实干实为要盯着责任“真干”。所谓“编筐编篓,贵在收口”,年初集团党委和集团公司安排的工作、布置的任务,现在到了年底冲刺的节骨眼上,要深刻对照目标和任务,全面梳理实绩交账,考核兑现不打折扣,深刻分析不足和原因,并对标找差、固强补弱。既要打好年末“收官战”,还要绘好新年“布局图”,坚持统筹谋划、全局思维、有序推进,做到科学精准谋划、把握重点谋划、压实责任谋划,做好商业计划书的编写,强化算账经营等重点工作,为新一年目标的完成蓄势赋能。 最强的力量就是说到做到,最好的落实就是一抓到底。我们要不等不靠、主动出击,雷厉风行、紧抓快办,扭住不放、一抓到底,播撒实干实为的种子,开出善始善终、善作善成的效益之花。(山钢传媒 吕娟) 上一篇必须要增强危机意识
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