必须要增强危机意识

      新一轮钢铁“严冬”正愈演愈烈！

    “三分之一钢企要关门”的声音不绝于耳！

      如何“活下来”，已成为钢铁企业不得不认真思考的严肃话题。那么我们呢？在这生死存亡的关键时刻，每个人是否意识到我们的企业已身处危机之中？是否仍惯性地寄希望于市场回暖、行业好转？是否已正视到我们自身存在的差距和短板，找到了有效的“御寒”手段？从当前的现状来看，我们仍然面临严峻的市场挑战，达摩克里斯之剑仍然高高地悬在我们的头顶。

多位业内权威曾作出判断：这一轮钢铁“严冬”很可能比预想得更长、更冷、更加难熬。当前钢铁行业形势较2008年、2015年更加严峻。

8月26日国家统计局发布的数据显示，1至7月份，钢铁行业亏损27.6亿元。据中国钢铁工业协会的消息，9月份首周，钢材价格又大幅下降，并创下2016年11月份以来的最低点。近期钢价虽有所回升，但受供给释放过大、需求不及预期影响，上涨动力略有不足。

尽管当下市场出现了一丝上扬的势头，我们出台一系列改革措施，取得了一些阶段性成果，但不得不承认我们与先进企业相比还有不小差距。目前，我们的盈利能力、治理体系、运营质量、人事效率、创新活力、激励机制等等方面的问题更加凸显！此刻，我们如不再增强危机意识、迎头赶上，我们就会面临更严峻的生存挑战。

解决危机的第一步，是要承认差距的存在。华为创始人任正非每天都在研究问题、研究失败。华为公司在国内市场一骑绝尘，形势大好时，华为人谈的却是“华为的冬天”，从《华为的红旗到底能打多久？》到《华为的冬天》，都是华为人忧患意识的体现。盛极一时的王安公司曾不断推出新产品，开创了办公自动化新纪元，却自傲于自己产品的科技水准，没有及时根据用户的要求调整产品的功能，错过战略转型期，最终丢掉市场淘汰出局。

“生于忧患、死于安乐。”在生与死的严峻考验中，我们已连续数月亏损。市场还能允许我们亏多久？我们还能撑几时？如果不正视这些问题，仍以“躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋”的心态不思进取，或以“鸵鸟心态”畏首畏尾、逃避困境，那我们真就如黑夜中行走在悬崖之上，随时都有坠崖的可能。若没有刮骨疗毒、壮士断腕的壮举找齐差距并居危思进、迎头赶上，就很可能成为此次危机的出局者。

居危思进，要有躬身入局的姿态。企业的生死存亡、改革发展事关每名职工的切身利益，任何一个职工都无法置身事外。企业和职工是使命共担、责任共尽、情感共融、利益共享的整体，山钢改革求生依靠的是各板块的协同支撑，依靠的是两万多名山钢人的共同奋斗。作为山钢集团利益共同体的一份子，我们绝不能冷漠旁观、不推不动、听之任之，而是要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把自我放到企业改革发展的大局中，积极担责、主动履责，与企业同心同向、同频共振，共同打开机遇之门。

居危思进，要有正视差距的勇气。我们曾经位列行业第一梯队、有叫得响的拳头产品，但过去领先，不等于一直能够走在前列。当既成的习惯成了前行的阻力，当别人在跑我们在走、别人在冲我们在跑的时候，差距已慢慢拉大。以永锋临港为例，他们生产创高效、成本求最优的成绩有目共睹。反观自身，我们的高附加值产品比例仍不高，产品竞争力不够强，缺少“独占鳌头”的核心技术、“先人一步”的商业模式、“高人一筹”的品牌经营。我们必须承认差距、正视差距、赶超差距，方能在这场惨烈的竞争中杀出一条生的血路。

居危思进，要有攻坚克难的信念。历经多年改革转型、峰回路转的发展淬炼，山钢改革的活力得到释放，干事创业的氛围逐渐浓厚，干部职工的归属感、认同感不断提升。在迎难而上、绝地求生的关键时刻，我们既要强化危机意识，也要增强信心决心。既不能盲目乐观，也不能消极悲观，要将对企业的认同感化为紧迫感、使命感、责任感，化为攻坚克难的动力，引领企业改革求生、创新超越。

意志如铁，征途如虹。我们坚信，哪怕山再高、路再长，风再大、浪再急，只要我们每一名山钢人都以“置之死地而后生”的笃定意志，以强烈的责任感、使命感和危机感与企业同冷暖、共奋进，就一定会在时代与命运的航道上刻下自己的印记。   （山钢传媒祝叶）