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走在前列  钢铁当先(上) ——山钢股份推进思想观念变革纪实

发表时间:2020-12-19 12:11

  改革,是一场涉及思想观念、体制机制、发展方式等方面的革命性变革。

   改革,最锐利的武器是解放思想,只有思想的力量,能持续克服前进中的困难,托起改革前行的航标。
   山钢股份大力推进思想观念变革,发扬严细实快工作作风,砥砺攻坚,提速落地,聚焦五位一体协同体系、科技创新改革、三项制度改革等攻坚任务,坚定不移推进各领域改革,坚定不移以改革促发展。
   折得东风第一枝,报与桃李遍地开。山钢股份正收获着精神和物质的双重硕果:改革氛围不断浓厚,思维观念焕然一新,工作效率明显提升,改革发展绩效实现新突破。前三季度,山钢股份(含代管单位)实际利润已超去年全年利润水平,铁、钢、材均实现了历史性突破,同比分别增加194万吨、239万吨、234万吨,实现一体化协同效益6.36亿元,研发投入21.47亿元,目标完成率135.72%
                                               
人有底气,发展才能硬气
         
改革,是山钢集团最鲜明的特点,是山钢股份发展的基因,也是一场自上而下的思想大撞击。
   实践发展催生思想创新。2019年底,在踏遍厂区的调研后,山钢集团党委委员、副总经理,山钢股份党委书记、董事长,莱芜分公司党委书记王向东和山钢股份班子成员作出了变革从开始的集体判断——“改革发展的硬气,首先来自这个生产要素的底气” “加速高效推进改革,第一位的要求就是统一思想,转变观念,坚定意志。
    搅动改革的思想春水喷涌而出,迅疾在山钢股份激荡开来。
    改革不是等来的,是硬碰硬砸出来的,是迎着矛盾干出来的。
       “
工作不争第一就是标准不高”“指标进不了前三就是落后”“工作出现被动就是事故”……王向东的话语掷地有声。
       “
工作总要求是挑战极限、做到极致,在指标上不留余地,在工作上做到极致。
       “
树立严细实快的工作作风,营造一眼看到底、一句话说清楚、一股劲干到底的工作氛围。
   “制度+不落实=0”“会议+不落实=0”“一步实际行动比一打纲领更重要”“把压力传递到终端,把工作管理到终端,把资源下沉到终端,把工作落到地、做到位
       “
一体化要加强协同发展,打破一亩三分地思维,寻找最大公约数和趋同的价值取向”……
    从引领方向的要求到推动改革的路径,从凝聚力量的方法到决定作为的状态,一条条新理念恰如启动新思维的开关、找到新方法的钥匙、打开新通道的钻头
                                                 
让思想的阳光穿透迷雾
        “一尺不通,万丈无功。如何把新的思想观念装进职工头脑,铸刻在骨子里,进而指导实践、推动工作?
    一场场思想风暴自上而下迅速掀起。
    学习是解决思想观念问题的根本途径。必须依靠学习走向未来,构建运营管理新生态,深化学习型组织建设是思想基础,对于提升企业核心竞争力意义重大。山钢集团党委委员,山钢股份党委副书记、总经理吕铭多次强调。系统学习、改变心智模式、实行持续创造的全员大行动,开展得如火如荼。学习型组织理论和精益管理等相结合,让我们消除根深蒂固的惰性,跳出思维模式的旧框框,通过系统思考掌握解决问题的根本解,挑战一切不可能,推动经营绩效不断提升。日照公司运营管理部部长毕衍涛介绍。
   “通过开展锤炼钢铁作风、落实新发展方略教育实践活动,加强常态化思想洗礼,让每一位党员、干部、职工思想解放的总开关开启,都能全身心地投入到企业发展中来。
       
构建“1+8+N”劳动竞赛工作格局,实施平凡创新工程,开展网上练兵活动,突出青年思想引领、岗位建功,三个一百攻坚行动扎实开展,山钢股份弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,奉献企业蔚然成风。
       
坚持把过硬党支部建设作为党建工作的核心、把作风建设作为过硬党支部工作的核心、把依靠群众作为过硬党支部建设的核心总体思路,加强过硬支部建设,过硬党支部比例达到65.1%以上,基层党组织的引领力、凝聚力、战斗力不断提高。
       
各单位特色活动亮点频现。精益做强当先锋,动能转换我建功主题系列活动在莱芜分公司扎实开展,累计树立标杆2200多个,整改问题5300多项,党员带头创新攻关近2000项。围绕深化改革、绿色发展、动能转换等重点工作,先后编发9700多期教育材料,开展教育活动1500多场次,思想政治工作成效明显。日照公司开展四学四做勇争先,严细实快我担当大讨论活动,深入反思思想上、管理上、工作上、作风上的问题,通过查摆问题,共反思管理上问题629项,思想上问题952项,工作上问题1786项,作风上问题757项,制定整改措施4000余条,为快速转变作风,奠定思想基础。
       
思想开始解冻,潜移默化的感染每一颗不甘平凡的心。
                                              “
这就是干企业的样子
       
从认识到实践,是一次飞跃。
       
莱芜分公司和日照公司班子带头示范。聚焦行业龙头、业内标杆,寻标、对标、改善、提升,先后奔赴宝钢湛江、华菱钢铁、石横特钢等先进钢企实地对标考察;马不停蹄,对标学习或是推动合作,光是这份实干精神就很是鼓舞人心。山钢股份运营管控部/评价中心业务主任李娜记忆犹新。
       
一石激起千层浪,空谷传声群山应。思想的壁垒被打开,所有人都在身体力行的发生变化。
       
要求更严了——“快中突破,任何事故分析不过夜,8小时内必有反馈,有责必追责,追责必严格,对于等靠混行为,情节严重的直接追究责任单位管理责任。日照公司炼钢厂党委书记、经理张永青深有体会。现在产品交付时间严格限制,产品出现差池,没有时间二次生产,改判的钢材按照降级或废品考核。莱芜分公司特钢事业部新中型车间主任马丙涛说。
       
效率更高了——“厂领导去股份办公楼开会,脚还没有离开股份公司办公楼的门槛,传达会议精神的通知已经通过微信发送出去,厂里立刻准备开会。”“事不过夜,凌晨145分,微信群里的交流此起彼伏。莱芜分公司板带厂政工室/人力资源室副主任郑毅指着微信群说。
       
离现场更近了——让能听到炮火的人到现场去指挥战斗,技术中心、莱芜分公司特钢事业部等单位技术人员、生产人员的办公室都搬到产线上,很多技术员坦言:一天走的路是原来的四五倍,鞋子坏得更快了,和生产实际贴合的更加紧密,发现、解决问题更快速、准确了。
       
考核更实了——“单位铁腕治理,一年下发批评书90多份。”“一个订单兑现不了考核五千元,非计划停产,生产部门考核一吨扣50元,质量部门考核一吨20元。”“有的车间主任4个月只发了最低生活保障。
       
工作更拼了——“改革的道路很难,但是我们都很拼,心中有热望被点燃。莱芜分公司运营管理部部长李家波说。热装热送的多了,连铸机拉速快了,维修时间短了,莱芜分公司炼钢厂今年以来连续12次打破日产、月产纪录。树牢极致思维,深挖自身潜力,将每一条产线、每一个工序、每一台设备的作用发挥到最大化。日照公司生产部部长于忠念道。
       
风气更正了——“现在是气顺、风正、劲足的时代,踏实工作,不抱怨,不折腾,不怠慢。型钢厂党委书记、经理郑国防说,我们对企业充满信心,并展开了对未来的思考,构造山钢型钢的钢构世界,让型钢产品遍布全球。”“培养雷厉风行、疾慢如仇,快速决策,打掉邪气和惰性,形成了研究之风、向上之风、正气之风。日照公司炼铁厂第二高炉作业区主任王雪朋介绍,在炼铁厂作风就是生产力。
       
价值更一致了——“大家的价值取向是一致的,工作扯皮的少了”“干活都是+’‘5+2’,如同上紧了发条,工作是自发自动的。莱芜分公司炼钢厂党委书记、经理王键深有体会。产销研抱团取暖,日照济南并肩发展,这背后的逻辑是价值取向的一致。
       
期待更多了——“这就是干企业的样子,我们有希望,有奔头。职工坦率地说。一次次期待,一份份坚守,发展的成效写在普通职工绽开的笑脸上。
       
江鲫竞相飞跃,龙门从此打开。冲破了思想的樊篱,改革的热情熊熊燃烧,迸发出前所未有的能量和张力,发展势头不可抵挡。


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