公司印发《“精益运营、管理提升”工作推进手册（2020）》

4月8日，公司印发《“精益运营、管理提升”工作推进手册（2020）》。《手册》旨在以“精益运营、管理提升”工作为总抓手，以全面预算管理为统领，坚持精益管理文化引领、扎实推动企业提质增效。贯彻落实要重点围绕“三深化五推进”开展工作，实现持续改进、精益运营的目标，为公司做大做强奠定坚实基础。

经营目标是：全面实现公司2020年度生产经营预算指标。

管理提升目标：一是培育精益文化。发挥文化引导作用，总结提炼精益实践创造的经验成果，形成公司精益践行规范；深度挖掘精益管理特质，构建形成精益文化体系，真正让精益成为公司的管理基因。二是推动管理融合。力争用2-3年时间，探索一种精益与体系融合的方法，构建一套富有精益特质的运营体系，让精益固化到体系中成为一种长效的管理需求，让体系以更精益的方式落地。

推进原则是：一是顶层设计，分类推进；二是坚持目标导向，推进绩效提升；三是坚持问题导向，推进改善落地；四是坚持变革导向，推进精益转型。推动“四个转变”：从关注单一环节、追求局部效益，向关注整个价值流的整体改善和客户需求转变；从有了问题再解决、凭经验分析问题，向基于挑战性目标找问题和用先进工具方法诊断问题转变；从关注短期收益、发挥少数人的能力，向注重制度化能力建设和发挥全体职工智慧转变；从过度依赖技术性投入、打造硬实力，向技术、管理、能力的全面改善和培育文化软实力转变，实现思维转型、方法转型、机制转型、能力转型。

具体措施可概括为“三深化五支撑”。“三深化”即分三个板块，自下而上开展项目立项。包括关键项目、专业项目和自主项目。三大主项目下面分N个子项目，子项目均具体到相关指标、负责人、主责部门、测量单位、责任单位和具体的推进措施。“五支撑”指业绩管理、对标管理、标准化管理、信息化管理、能力提升均制定提升措施。