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管理者要增强责任心

发表时间:2020-04-19 10:13

生产例会.jpg2020417日,在公司召开的安全生产例会上,吴董事长针对落实好2020年“精益运营,管理提升”活动提出要求,实现精益运营,管理者的思想必须要适应,措施必须更精准、务实、有效。要让正常的管理变得优秀,让已经比较好的管理变得更加优秀,把管理问题标本兼治,让管理成为推动企业发展的内生动力,管理者的责任心尤其重要。

当前,管理责任心存在几个问题:一是知道管理不到位会带来损失,仍然不管不问,不作为的问题;二是明明看到存在的问题,视如无睹,不管不问;三是对有些员工的不良行为不敢管、不愿管、不尽责的问题;四是对重要岗位上易出现问题的人、对素质不高的人,不设防、不调整,任其损害企业利益的问题;五是工作推诿扯皮,不协作、不愿干、不愿管,能推就推,能拖就拖的问题。

在肯定管理者主流的同时,我们必须清醒认识到我们的短板和不足,下大力气把存在的问题解决掉,搬掉影响管理者心智的绊脚石。只有负责任,才能担重任,这是公司倡导的最佳思想状态和最好的心智模式。今年党政联合下发了《关于补长工作作风短板,促进管理提升的通知》,对存在的问题进行了分析,对补长措施指明了方向,各单位和广大管理者要认真对照检查,切实解决问题。

当前,疫情可能会限制我们的某些行动,但不会影响我们管理提升的思维。管理不好会毁掉一个企业。只有管理好,企业才能产生内生动力,在激烈的市场竞争中保持发展活力。

各单位、部门和广大管理者要切实加强职工教育,重视管理提升,重视团队责任心的培养,结合《“精益运营,管理提升”工作推进手册(2020)》,把粗放管理向精益管理转变,要在增强大局意识、提高工作责任心、提高工作效率、落实感动服务、勇挑重担等方面,积极分析,自我反省提高,防止失职、渎职行为,促进管理提升,提高工作绩效,上下团结一心,共同为2020年生产经营目标的实现而不懈奋斗。


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