管理者要增强责任心

2020年4月17日，在公司召开的安全生产例会上，吴董事长针对落实好2020年“精益运营，管理提升”活动提出要求，实现精益运营，管理者的思想必须要适应，措施必须更精准、务实、有效。要让正常的管理变得优秀，让已经比较好的管理变得更加优秀，把管理问题标本兼治，让管理成为推动企业发展的内生动力，管理者的责任心尤其重要。

当前，管理责任心存在几个问题：一是知道管理不到位会带来损失，仍然不管不问，不作为的问题；二是明明看到存在的问题，视如无睹，不管不问；三是对有些员工的不良行为不敢管、不愿管、不尽责的问题；四是对重要岗位上易出现问题的人、对素质不高的人，不设防、不调整，任其损害企业利益的问题；五是工作推诿扯皮，不协作、不愿干、不愿管，能推就推，能拖就拖的问题。

在肯定管理者主流的同时，我们必须清醒认识到我们的短板和不足，下大力气把存在的问题解决掉，搬掉影响管理者心智的绊脚石。只有负责任，才能担重任，这是公司倡导的最佳思想状态和最好的心智模式。今年党政联合下发了《关于补长工作作风短板，促进管理提升的通知》，对存在的问题进行了分析，对补长措施指明了方向，各单位和广大管理者要认真对照检查，切实解决问题。

当前，疫情可能会限制我们的某些行动，但不会影响我们管理提升的思维。管理不好会毁掉一个企业。只有管理好，企业才能产生内生动力，在激烈的市场竞争中保持发展活力。

各单位、部门和广大管理者要切实加强职工教育，重视管理提升，重视团队责任心的培养，结合《“精益运营，管理提升”工作推进手册（2020）》，把粗放管理向精益管理转变，要在增强大局意识、提高工作责任心、提高工作效率、落实感动服务、勇挑重担等方面，积极分析，自我反省提高，防止失职、渎职行为，促进管理提升，提高工作绩效，上下团结一心，共同为2020年生产经营目标的实现而不懈奋斗。